2011年1月14日,研發一部全體在三樓會議室組織學習《研發一部和各部門溝通的規范》,
此規范于2010年9月制定,并經過了潘總、產品部經理李為,前任市場部經理梁剛的修改,最終確定下來,在執行此規范的4個多月的過程中,研發一部盡量按照此規范來執行,但是仍然不夠嚴格,出現一些錯誤,給公司形象、公司利益造成了一定的影響,雖然相關人員給予了經濟上的懲罰,但是這些懲罰遠不能和公司的損失相比。為了更好的提供各方面的服務,提高工作的效率和質量,研發一部決定再次認真學習此規范,嚴格的按規范執行,為各部門提供最好的服務。
附件中是《研發一部和各部門溝通的規范》,熱誠的歡迎各部門同事根據規范來監督我們的工作,也請各位也了解我們的規范,并配合我們執行,以更好的完成工作。非常非常感謝大家。
除了溝通規范外,研發一部還有《研發部工作規范》,《研發一部網關組開發流程規范》,《研發一部運維組開發流程規范》,都是內部執行上的規范,在此就不貼出來了。
圖為研發一部全體在學習完規范后,將規范默寫在紙上。
01.142011
研發一部在認真學習工作規范
2011/1/14 15:52:03
2011年1月14日,研發一部全體在三樓會議室組織學習《研發一部和各部門溝通的規范》,此規范于2010年9月制定,并經過了潘總、產品部經理李為,前任市場部經理梁剛的修改,最終確定下來,在執行此規范的4個多月的過程中,研發一部盡量按照此規范來執行,但是仍然不夠嚴格,…